数据呈现出不容置疑的严峻现实。 到 15 年后，将有 1,2 十亿名年轻人涌入劳动力市场，而市场仅能提供约 400 百万个就业岗位。
在这两者之间，存在着 800 百万个就业岗位的缺口。 面对这一算术上的危机，世界银行集团行长彭安杰（Ajay Banga）在 16 月于曼谷举行的年会全体会议上提出了应对方案。
他的回应简洁明了：以一美元的公共资金撬动数美元的私人资本。 杠杆效应在 4 年内翻了三倍。
这一论点基于一项成果。 在 2022 财年，该机构调动了约 35 十亿美元的私人资本。
去年，这一数字升至 112 十亿美元，即增长了 3 倍。 加上其自身的融资额，总额超过了 230 十亿美元。
这种增长势头十分普遍：中低收入国家的融资规模增长了近三倍，中高收入国家增长了四倍，非洲地区则翻了一番以上。 来自 110 个国家的投资者积极响应，其中以美国、英国和印度为首，罗马尼亚、智利、波兰和巴西等国也参与其中。
然而，仍存在一片阴影。 在低收入国家，商业资本表现得最为谨慎，动员规模停滞不前。
因此，本周公布了针对微型、小型和中型企业（MPME）的战略，旨在为大型集团尚未扎根、经济最为脆弱的地区注入活力。 机构运作已恢复正常。
为了实现这一目标，该机构首先进行了自我改革。 项目准备周期从 19 个月缩短至 9 个月。
绩效指标从 153 个精简至 22 个，并重新聚焦于实际影响力。 以结果为导向的融资目前覆盖了近一半的投资组合，此前仅为三分之一。
最重要的是，通过资产负债表的重组，在十年内将 BIRD（负责资助中等收入国家的部门）的贷款能力提高了 100 十亿美元以上。 开发银行之间的合作不断加强。
联合融资平台目前拥有约 250 个项目，是 2 年前的三倍，寻求 138 十亿美元的资金。 创造就业的 3 大支柱。
就业战略围绕 3 个杠杆展开。 第一项涉及基础设施，包括物理和人力资本：电力、水资源、交通以及卫生和培训。
去年这些领域吸收了 40 十亿美元，占融资总额的近三分之一。 第二项旨在提高规则的预见性，从建筑许可到土地制度： 30% 的公共部门融资支持了相关改革。
第三项通过担保、股权投资和本币贷款来降低抑制投资者的风险，从而保护贷款人免受汇率波动的影响。 近 55% 的融资和调动资本流向了被认为最具就业创造能力的领域：能源与基础设施、农业综合企业、卫生、旅游业和高附加值工业。
气候共同效益达到 96 十亿美元，其中 48 十亿美元来自私营部门。 以 2030 年为期限的量化目标。
每个部门都有其明确的目标。 在能源方面，“ 300 使命”旨在到 2030 年让 300 百万非洲人接通电力。
目前已达成 59 百万，且增长显著：前年为 2025, 29 百万，去年为 2024, 18 百万，达到 12 百万。 能源组合保持务实态度（可再生能源、水电、天然气、核能），值得注意的是，在 AIEA 的配合下支持核电站现代化，这是 50 年来的首次。
在水资源领域，十亿人将获得更佳的水安全保障，其中 400 百万人由本集团负责。 目前已签署二十项国家公约，另有二十项正在筹备中。
在农业领域，集团计划将 300 百万小农户从自给自足提升为盈余生产，目前已涵盖 200 百万人。 AgriConnect 投资组合已覆盖 82 百万农户。
在卫生领域，HealthWorks 倡议旨在为 1,5 十亿人提供负担得起的医疗服务。 约 600 百万人已从中受益。
关于关键矿产，相关活动将在 5 年内增加 5 倍，预计覆盖 20 个国家。 最后，去年在经济走廊层面启动了 52 个项目，而 3 年前仅为 20 个。
面向贫困国家的人工智能。 该愿景排除了那些对许多国家而言过于消耗算力、能源和技能的巨型模型。
它倾向于支持具有具体用途的“小型 IA”：为农民提供产量建议，帮助教师调整课程，或为医护人员的决策提供参考。 首要任务是装备