تتسم الأرقام بوضوح صارخ. ففي غضون 15 أعوام، سيطرق 1,2 مليار شاب أبواب سوق العمل، الذي لن يستوعب سوى حوالي 400 مليون منهم.
وبين هاتين الفئتين، توجد فجوة تبلغ 800 مليون وظيفة. إن هذا الدوار الحسابي هو ما تناوله أجاي بانجا، رئيس مجموعة البنك الدولي، خلال الجلسة العامة للاجتماعات السنوية، في 16 أكتوبر في بانكوك.
وتتلخص إجابته في عبارة واحدة: جعل الدولار العام شرارة لجذب عدة دولارات خاصة. تأثير رافعة ثلاثي خلال 4 أعوام: يستند هذا العرض التوضيحي إلى نتيجة ملموسة.
فخلال السنة المالية 2022، حشدت المؤسسة حوالي 35 مليار دولار من رؤوس الأموال الخاصة. وقد رفعت هذا المبلغ إلى 112 مليار دولار في العام الماضي، أي أكثر بـ 3 أضعاف.
وإذا أضيفت إلى تمويلاتها الخاصة، فإن الإجمالي يتجاوز 230 مليار دولار. والزخم عام تقريباً، حيث تضاعف الحجم ثلاث مرات تقريباً في البلدان ذات الدخل المتوسط الأدنى، وأربعة أضعاف في تلك ذات الشريحة العليا، وتضاعف أكثر من مرتين في أفريقيا.
وقد استجاب مستثمرون من 110 دولة، بقيادة الولايات المتحدة والمملكة المتحدة والهند، وكذلك رومانيا وتشيلي وبولندا والبرازيل. ومع ذلك، لا تزال هناك منطقة رمادية.
ففي البلدان ذات الدخل المنخفض، حيث تبدي رؤوس الأموال التجارية حذراً أكبر، ظل الحشد راكداً. ومن هنا جاءت الاستراتيجية التي تم الكشف عنها هذا الأسبوع لصالح الشركات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة (MPME)، والتي تهدف إلى ضخ السيولة في الاقتصادات الأكثر هشاشة، حيث لم ترسخ جذور الشركات الكبرى بعد.
آلة تمت إعادة تأهيلها: ولتحقيق ذلك، كان على المؤسسة أولاً إصلاح نفسها. فقد تم تقليص وقت إعداد المشروع من 19 إلى 9 شهراً.
كما تم تعديل مؤشرات الأداء من 153 إلى 22، مع إعادة التركيز على النتائج الملموسة. تغطي التمويلات المشروطة بالنتائج الآن ما يقرب من نصف المحفظة، مقارنة بثلثها سابقاً.
والأهم من ذلك، أن إعادة هيكلة الميزانية العمومية رفعت القدرة الإقراضية لـ BIRD (الذراع الذي يمول البلدان ذات الدخل المتوسط) بأكثر من 100 مليار دولار على مدى عقد من الزمن. وتتكثف التعاون بين بنوك التنمية؛ إذ تضم منصة التمويل المشترك حوالي 250 مشروع، أي ثلاثة أضعاف ما كانت عليه قبل 2 أعوام، سعياً للحصول على 138 مليار دولار.
3 ركائز لخلق فرص العمل: تتمحور استراتيجية التوظيف حول 3 روافع. تتعلق الأولى بالبنية التحتية، المادية والبشرية على حد سواء: الكهرباء والمياه والنقل، وكذلك الصحة والتدريب.
وقد استوعبت هذه القطاعات 40 مليار دولار العام الماضي، أي ما يقرب من ثلث التمويلات. تهدف الثانية إلى ضمان القدرة على التنبؤ بالقواعد، بدءاً من تصاريح البناء وصولاً إلى نظام الأراضي: حيث دعمت 30% من تمويلات القطاع العام إصلاحات في هذا المجال.
وتقلل الثالثة من المخاطر التي تعيق المستثمرين، من خلال الضمانات والمساهمات في رأس المال والقروض بالعملة المحلية، مما يحمي المقرضين من تقلبات أسعار الصرف. وقد تم توجيه ما يقرب من 55% من التمويلات ورؤوس الأموال المحشدة نحو القطاعات الأكثر خلقاً لفرص العمل: الطاقة والبنية التحتية، والصناعات الغذائية الزراعية، والصحة، والسياحة، والصناعات ذات القيمة المضافة.
وبلغت المنافع المشتركة المرتبطة بالمناخ 96 مليار دولار، منها 48 مليار دولار من مصادر خاصة. أهداف رقمية بحلول عام 2030: لكل قطاع هدفه الخاص.
فعلى مستوى الطاقة، تهدف مهمة 300 إلى ربط 300 مليون أفريقي بالكهرباء بحلول عام 2030. ويظهر العداد حالياً 59 مليون، مع تسارع ملحوظ: 12 مليون في 2024, 18 مليون في 2025, 29 مليون في العام السابق.
لا يزال المزيج pragmatist (متوافقاً مع الواقع) عن عمد (الطاقة المتجددة، الطاقة الكهرومائية، الغاز، الطاقة النووية)، مع دعم ملحوظ لتحديث المحطات النووية إلى جانب AIEA، وهو أمر يحدث لأول مرة منذ 50 أعوام. وفيما يتعلق بقطاع المياه، من المقرر أن يستفيد مليار شخص من أمن مائي أفضل، منهم 400 مليون لصالح المجموعة.
وقد تم توقيع عشرين ميثاقاً وطنياً، مع وجود عشرين أخرى قيد الإعداد. أما بالنسبة للقطاع الزراعي، فمن بين 300 مليون مزارع صغير يراد نقلهم من الاكتفاء الذاتي إلى فائض الإنتاج، تطالب المجموعة بـ 200 مليون منهم.
وتغطي محفظة AgriConnect بالفعل 82 مليون مزارع. وعلى مستوى الصحة، تهدف مبادرة HealthWorks إلى توفير رعاية ميسورة التكلفة لـ 1,5 مليار شخص.
وقد استفاد منها بالفعل حوالي 600 مليون شخص. وفيما يتعلق بالمعادن الحيوية، ستتم مضاعفة الأنشطة 5 مرة في غضون 5 أعوام، مع تحديد 20 دولة مرشحة.
أخيراً، تم إطلاق 52 مشروعاً في العام الماضي، مقارنة بـ 20 منذ 3 أعوام فيما يخص الممرات الاقتصادية. الذكاء الاصطناعي على نطاق البلدان الفقيرة: يستبعد الخطاب النماذج الضخمة التي تستهلك الكثير من قدرات الحوسبة والطاقة والمهارات بالنسبة للعديد من البلدان.
ويُفضل عليها "نماذج IA صغيرة" ذات استخدامات ملموسة: تقديم المشورة للمزارع بشأن إنتاجيته، ومساعدة المعلم على تكييف دروسه، وتنوير مقدم الرعاية الصحية في اتخاذ قراراته. وتتمثل الأولوية الأولى في التجهيز لـ.