在库杜古，Champy Holding Finances (CHF) 在其结构化进程中迈出了新的一步。 2026年9月13日至18日，Champy International Group 的金融控股公司召集其高管和新团队举行了一场战略研讨会，致力于其运营、治理和股权管理机制。
五天的工作为组织奠定了基础，该组织旨在区域金融版图中开启新的维度。 2026年9月13日至18日，库杜古的 Splendide Hôtel 举办了 Champy Holding Finances (CHF)（Champy International Group 的控股公司）的运营研讨会。
工作在 Champy International Group 创始人兼 CHF 董事会主席 Kiswend-sida Jonace Yaméogo 先生的指导下进行，集团总经理兼 Champy Holding Finances 董事会成员 Modeste Bamouni 先生出席。 拥有数十年专业知识的领导团队。
围绕 Champy Holding Finances 总经理 K. Abdoulaye Compaoré 先生，约十五名新近招聘的干部参与了此次奠基活动。
他们的主要优势是：在银行和金融领域累计拥有约 300 年的经验，即每名干部平均约二十年的经验，这些经验主要在大型非洲和国际金融集团中获得，如 Société Générale、Attijariwafa Bank、Ecobank、Oragroup、United Bank for Africa、Bank Of Africa、Afriland First Bank 或 BNP Paribas。 这种专业知识的集中构成了 CHF 旨在建立其治理、监督和发展模式的支柱之一。
将控股公司纳入管控。 会议的目标很明确：将集团的雄心转化为一个结构化、可控且持久的组织。
在工作期间，每个部门都介绍了其组织、资源、优先事项以及要启动的主要项目。 交流特别有助于明确责任，确定需要正式化的政策和程序，为内部控制和合规机制奠定基础，并建立首个风险登记册。
挑战在于拥有一个治理架构，使控股公司能够有效地支持其各种参股公司，同时确保对风险、责任和决策过程进行严格控制。 通往 2027 年的路线图。
研讨会结束时，制定了一份运营路线图。 每个已确定的项目现在都与一名负责人、最后期限和监控指标相关联，以促进其执行和评估。
该路线图围绕三个主要序列展开：从现在到 2026 年 9 月底，识别优先项目和行动，并按部门正式化行动计划，然后制定全球行动计划；从 2026 年 10 月到 12 月，正式化管理政策和程序，并定义控股公司与参股公司之间的互动框架；最后，从 2027 年开始，组织能力的逐步提升以及治理和控制机制的巩固。 区域层面的金融雄心。
作为 Champy International Group 的控股公司，Champy Holding Finances 在布基纳法索、马里、塞内加尔、几内亚和毛里塔尼亚的金融机构中持有股份。 随着其团队的组建、治理结构的完善和控制机制的加强，CHF 打算配备一个适应其干预范围以及 UMOA 监管和审慎环境要求的管理框架。
除了创建新的金融结构外，挑战还在于可持续的机构建设：汇集技能、保障流程、加强治理并创造受控增长的条件。 在库杜古，Champy Holding Finances 的高管们由此为一家旨在将银行专业知识、管理纪律、风险控制和区域雄心相结合的控股公司奠定了基石。
发布于 26/09/25 14:26。 公告。
