Un prompt, un archivo adjunto, y luego una validación humana: Targetym AI quiere hacer que la función de RR. HH. pase de la administración repetitiva a la gestión estratégica.
La inteligencia artificial prepara y organiza. El Director de RR.
HH., el HRBP o el gerente conservan la decisión.
A la función de RR. HH. no le faltan datos, ni procedimientos, ni herramientas.
Sobre todo, le falta tiempo para transformarlos en decisiones útiles.
Entre las solicitudes de vacaciones, expedientes de empleados, contrataciones, contratos por objetivos, campañas de evaluación, programas de incorporación, tareas pendientes, alertas reglamentarias, nóminas e informes solicitados por la Dirección General, los Directores de RR. HH. y los HR Business Partners dedican todavía una parte considerable de su día a buscar, verificar, consolidar, gestionar y documentar.
Agiltym by H&C anuncia hoy un nuevo paso en el desarrollo de Targetym AI: su Copiloto de RR. HH. integrado puede, según la empresa, encargarse de hasta el 95 % de la ejecución operativa de los procesos cubiertos y correctamente configurados.
El 5 % restante no es un detalle: corresponde a la decisión, el arbitraje y la validación del Director de RR. HH., del HRBP o del gerente autorizado.
La promesa no es la de una inteligencia artificial que sustituye al responsable de RR. HH.
Es la de un sistema que prepara el trabajo, detecta anomalías, analiza las solicitudes, propone una respuesta, organiza los pasos y somete cada acción sensible a la autoridad competente.
Una nueva forma de trabajar con su SIRH
La experiencia comienza de forma sencilla: el usuario formula una solicitud en lenguaje natural y puede adjuntar un documento. El Copiloto se apoya después en la información y los flujos de trabajo disponibles en Targetym AI para producir un análisis, generar un borrador de documento o preparar una acción.
Puede, por ejemplo, establecer el estado de los RR. HH. del día, destacar los expedientes incompletos, los contratos faltantes o caducados, las contrataciones aprobadas aún no atendidas, las incorporaciones bloqueadas y las tareas retrasadas.
No se limita a mostrar cifras: jerarquiza las prioridades y formula acciones recomendadas.
Sin embargo, el usuario mantiene el control del proceso. Antes de cualquier acción vinculante, puede verificar la propuesta, solicitar una corrección, completar la información, aprobar o rechazar.
El Copiloto asiste en la ejecución; no se atribuye el poder de decisión.
"El Copiloto Targetym AI no se limita a responder preguntas. Comprende el contexto de RR.
HH. disponible en la plataforma, identifica las desviaciones, prepara los entregables y propone la siguiente acción pertinente. Nuestro objetivo es reducir radicalmente el tiempo que separa la información de la decisión, manteniendo al humano en el bucle en cada paso crítico", explica Wilfred TCHAPDA, Chief AI & Data Officer de Agiltym by H&C.
Desde la contratación hasta la nómina, un agente transversal
Las capturas de pantalla de la plataforma muestran un Copiloto conectado a varios módulos del SIRH, allí donde las empresas a menudo siguen utilizando archivos Excel, intercambios de correos electrónicos, mensajes de WhatsApp y software no conectados entre sí.
En cuanto al rendimiento, puede preparar y añadir contratos por objetivos, estructurar los objetivos y resultados clave, proponer ponderaciones, asociar las acciones a los OKR y seguir su progreso. También puede crear programas e iniciativas, desglosarlos en planes de acción, asignar responsabilidades y poner de relieve los retrasos o los riesgos.
En cuanto a la contratación, puede analizar una solicitud, verificar la información y la ficha del puesto, preparar el circuito de validación, asistir en la creación de una oferta y contribuir a la puntuación de los CV a partir de los criterios seleccionados. La decisión de contratar y la selección final permanecen en manos de las personas autorizadas.
En cuanto a la integración, puede organizar las listas de verificación, las tareas, los responsables y los plazos, y luego señalar los bloqueos. En cuanto a la gestión del talento, consolida la información relativa a las trayectorias, las evaluaciones, la matriz 9-Box, los ascensos y los planes de sucesión para ayudar a los responsables a identificar las situaciones que requieren su atención.
En cuanto a la administración de RR. HH., puede preparar el análisis de las solicitudes de vacaciones, controlar su coherencia con las reglas y la planificación, y luego transmitir una recomendación al validador.
También puede contribuir al seguimiento documental, las alertas de cumplimiento, las encuestas de empleados, la retroalimentación continua y los informes destinados a la Dirección General.
La nómina ilustra particularmente el cambio buscado. Una vez que la ejecución es validada por los responsables competentes, las nóminas pueden publicarse en el espacio confidencial de cada empleado.
El empleado consulta y descarga sus documentos, y luego presenta una reclamación estructurada si es necesario. El Copiloto