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Arthur COULIBALY, DG CDC-CI Capital : ‘’O nosso papel é também preparar as empresas marfinenses para se tornarem investíveis para os grandes fundos''

Publicado em 12 de outubro de 20263 min

Pontos essenciais

  • Durante muito tempo, o financiamento das empresas africanas baseou-se quase exclusivamente no crédito bancário, deixando muitas PME, start-ups e empresas em crescimento confrontadas com um défice crónico de fundos próprios.
  • Criada pela Caisse des Dépôts et Consignations de Côte d'Ivoire, a CDC-CI Capital pretende responder a esta falha de mercado intervindo como investidor de longo prazo no capital de empresas com elevado potencial, com a ambição de fazer emergir os futuros campeões nacionais.
  • Nesta entrevista, o seu diretor-geral, Arthur Coulibaly, reflete sobre a filosofia deste veículo de investimento, o seu posicionamento no ecossistema financeiro marfinense e a sua visão de um capital de risco ao serviço da transformação económica do país.

Arthur COULIBALY, Diretor-geral da CDC-CI Capital

Durante muito tempo, o financiamento das empresas africanas baseou-se quase exclusivamente no crédito bancário, deixando muitas PME, start-ups e empresas em crescimento confrontadas com um défice crónico de fundos próprios. Criada pela Caisse des Dépôts et Consignations de Côte d'Ivoire, a CDC-CI Capital pretende responder a esta falha de mercado intervindo como investidor de longo prazo no capital de empresas com elevado potencial, com a ambição de fazer emergir os futuros campeões nacionais.

Nesta entrevista, o seu diretor-geral, Arthur Coulibaly, reflete sobre a filosofia deste veículo de investimento, o seu posicionamento no ecossistema financeiro marfinense e a sua visão de um capital de risco ao serviço da transformação económica do país.

Porque é que a CDC-CI considerou necessário criar um veículo de investimento dedicado como a CDC-CI Capital em vez de intervir diretamente a partir da casa-mãe?

A criação da CDC-CI Capital insere-se no âmbito da implementação do Projeto das Cadeias de Valor Competitivas para o Emprego e a Transformação Económica (PCCET), financiado pelo Banco Mundial (trata-se de um empréstimo do Banco Mundial ao Estado da Costa do Marfim para a implementação do projeto). Mais especificamente, a componente 2.2 do projeto previa a criação de uma Facilidade de Investimento de Longo Prazo (FILT) destinada a reforçar o acesso das empresas marfinenses a financiamentos adaptados às suas necessidades de crescimento.

Neste contexto, pareceu pertinente criar um veículo de investimento dedicado em vez de intervir diretamente a partir da casa-mãe. Esta estruturação permitiria dotar a facilidade de um quadro de intervenção especializado, inteiramente consagrado aos investimentos em fundos próprios e quase-fundos próprios, assegurando-lhe simultaneamente uma ancoragem institucional forte através da CDC-CI.

A CDC-CI Capital foi assim constituída como uma filial detida a 100 % pela CDC-CI, com a missão de financiar start-ups inovadoras, as PME com elevado potencial de crescimento, bem como as empresas empenhadas em projetos estruturantes, nomeadamente nos setores prioritários e nos investimentos verdes. Esta arquitetura permite conciliar a missão de interesse geral assumida pela CDC-CI com as exigências de gestão e de investimento próprias do capital de risco.

A CDC-CI Capital define-se como uma iniciativa pública com gestão privada. Em que medida esta arquitetura constitui uma vantagem nas suas atividades de investimento?

O modelo de "estrutura pública com gestão privada" permite-nos combinar o melhor das duas abordagens. Por um lado, a CDC-CI Capital beneficia de uma ancoragem institucional forte através da CDC-CI, que lhe permite inscrever as suas intervenções nas prioridades de desenvolvimento económico do governo.

Os nossos investimentos contribuem assim para o financiamento de setores estratégicos, para a criação de emprego, para a emergência de campeões nacionais e para o apoio às empresas com elevado potencial de crescimento.

Por outro lado, a gestão privada permite-nos aplicar os padrões e as práticas do capital de risco, com processos de análise, de seleção e de acompanhamento adaptados às exigências do mercado. Esta abordagem favorece a reatividade na tomada de decisão, o rigor na avaliação dos riscos e a procura de desempenho financeiro, mantendo simultaneamente um impacto económico sustentável.

Por fim, esta arquitetura permite-nos desempenhar um papel de catalisador no desenvolvimento da indústria do capital de risco na Costa do Marfim. Historicamente, as intervenções públicas assumiram principalmente a forma de financiamento por dívida.

Através da CDC-CI Capital, contribuímos para promover os financiamentos em fundos próprios e quase-fundos próprios como ferramentas de desenvolvimento das empresas. Este modelo permite também que instituições públicas mobilizem recursos e os invistam através de um veículo especializado.

É nomeadamente o caso da Agence Emploi Jeunes, que escolheu apoiar-se na CDC-CI Capital para acompanhar o financiamento e o crescimento das startups no âmbito do programa de apoio ao ecossistema das startups.

Três anos após o lançamento, que balanço pode fazer da sua ação?

Três anos após o seu lançamento, a CDC-CI Capital apresenta um balanço encorajador, marcado simultaneamente pela implementação das suas atividades de investimento e pelo seu compromisso a favor do desenvolvimento do ecossistema empreendedor marfinense.

Durante este período, conduzimos um importante trabalho de prospeção junto dos diferentes atores do ecossistema, nomeadamente empresas, fundos de investimento e instituições financeiras. Esta abordagem permitiu-nos identificar e analisar numerosas oportunidades de investimento, das quais várias resultaram em operações concretas.

Até à data,

Ações mencionadas neste artigo

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